相信准备就职的大家都或多或少的听到过“战略咨询”这个词。
“战略”,顾名思义,涉及到公司内部的重大决策,听起来就知道是属于“能力越大责任越大”的人才可以胜任的工作。可这毕竟是一个停留在感觉层面的想法。
战略咨询到底是做什么的,日本的战略咨询是什么样的,有什么样的公司,该如何准备,今天小编就来为大家讲讲“战略咨询”这个职业。
01 什么是战略咨询
战略咨询的主要内容是与公司管理层商谈其公司的事业规划及新的企划,为他们提供有依据的判断及解决方案。其中关于企业战略、事业战略等涉及企业整体经营的课题解决是战略咨询的传统强项。
近年来在日本战略咨询的业务逐渐扩大,从企业的整体经营方针到会计、人事等专业领域都有所涉及。可以接触到各种各样的公司、解决形形色色的问题。是一个能够拓展视野,丰富知识,又充满挑战性的工作。
02 咨询界中的战略咨询
战略咨询是咨询业界的一个重要分支,分为外资系和日系两个种类。
据说世界上第一家咨询公司是由麻省理工教授Arthur D. Little 博士创建的Arthur D. Little (ADL)。1911年,Arthur援建了通用汽车(GM)的第一个研发中心,开展了第一次咨询业务。
1962年,著名的大型外资咨询公司鲁肯锡公司和 a.t. 卡尼公司正式成立。同一时期里美国的咨询公司犹如雨后春笋,纷纷登场。
1966年,波士顿咨询集团进军日本。时至今日,业务以大型日本企业的咨询为主。
在日本,本没有经营者向外部专家寻求建议的风气。决策一般是由公司内的“顾问”、“相談役”解决的。后来为了进军国际市场,才开始向熟悉西方市场的外资咨询顾问谋求建议,于是外资系咨询公司在得以日本普及。
19世纪八十年代,IT咨询服务问世,随后日本最初的战略系公司—野村総合研究所、大和総研也闪亮登场。至今日本战略咨询界仍保持着日系和外资系两大江山的局面。
03 外资系咨询公司
外资系战略咨询公司以数量少著称,可以说是少数精锐集团。他们通常有很多分公司,可以进行。其中有名气的有以下三家公司。
①A.Tカーニー
A.Tカーニー是1926年创建于美国芝加哥的咨询公司。现在他们在全世界41个国家里设立了63家分公司,共有3600名以上的员工。他们主要面向国际大公司和各国的大企业等主要客户提供从战略到IT等各项咨询服务。1972年进军日本,现在日本公司的员工有200人左右。在日本的业务主要涉及
②BCG
ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)是1963年在波士顿设立的经营战略咨询公司。在全世界50多个国家设有90多家分公司,在籍员工约2万2千人。1966年在东京、2003年在名古屋、2020年在大阪都开设了分公司。
他们以「Working with client」「カスタムメイドの解決策」为哲学理念,开发了独自的分析手法,试图获得更多的成果。
③ローランド・ベルガー
在全球65个国家中有着130家分公司。其中日本公司创建于1971年。他们的营业理念为「One Firm Policy」,把全世界的分公司视为一个整体,员工的工作也不受国界的影响。
04 日系战略咨询
日系战略咨询公司的强项是调查分析以及研究的能力。每个公司都有自己的特色,需要仔细去了解。
①ドリームインキュベータ
2020年在东京千代田区设立的战略咨询公司,员工有800名左右。不仅是战略咨询,还有如面向国内外的新事业·产业的创设、企业培养,子公司的宠物保险等具有特色的业务内容。
②経営共創基盤
2007年在千代田去设立的战略咨询公司。约有5200名员工。这是一个常驻合作型的咨询公司,积极支持风险投资和地方城市的创生。业务内容多种多样,如为支持制造商专门的制造战略公司,为支持地方城市的创生事业而发展交通事业等等。
05 就职准备的流程
战略咨询的选考流程一般为①ES → ②筆記試験 → ③ケース面接(複数回) → ④ジョブ(インターン) → ⑤FIT面接 。
如图所示(点击查看大图),大部分公司一年举办两次选考,其中部分公司对选考的次数有所限制,所以投报自己的第一志愿公司前需要做好详细的计划,那些是可以练手的,那些是只有一次机会的。如果因为没有仔细计划就浪费掉了宝贵的机会那就太可惜了。
①ES
战略咨询的es字数通常为200字左右。虽然比起其它职业的400字的要求少了一半,但事关之后的面试问题,要仔细对待,写出精炼且有逻辑性的内容。
②笔试
战略咨询的笔试通过率通常为10%,也就是说会刷掉很多的人。而且每个公司考试的内容和形式也各有不同,所以需要提前一两个月开始准备。
③GD
大多数战略咨询公司都会设有GD的考试。建议投报一些其它设有GD的公司去练习,摸索出适合自己的职能以及让自己能在团队中作出贡献的方式。
④ケース面接
这是战略咨询选考中较难的一环。大部分公司会实施一到两次,也有些公司会实施三到四次的ケース面接。这个考试需要在短时间内解决仅靠一个人很难答出来问题,所以不好好进行思维训练是不行的,建议提前两个月以上开始练习。
⑤ジョブ
「ジョブ」类似于公司实习。几乎所有的战略咨询公司在选考中都会设有这一环节。在三到四天的时间里与组成一个三到五人的团队,去做出一个公司会实际遇到的案件的提案。这一环节考验的是团队合作能力和思考能力。过程中会接触到公司的职员,并有机会与他们进行交流。
⑥FIT面试
通常在ジョブ的一两周之后进行终面。问题一般为志望动机、ジョブ的感想等等。需要注意的是逆質問的选择。他是考察对公司志望度的关键问题。建议在说明会时期或者在ジョブ时期就去思考这个问题。
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