有人说，机会永远是留给有准备的人，机会也是有限的。当所有人都看到的机会，就不一定是机会，很可能已经是一片红海了。当所有人都认为的危机，就不一定是危机，很可能会发现一片蓝海。近年来，由于宏观经济整体下行，传统灯具销售收入持续下降。特别是疫情袭来加剧了灯饰行业的内卷，小企业恶性竞争，打价格战、亏损下滑比比皆是。“艰难度日”更是成为了大多数灯饰企业真实的写照。我国照明灯具行业正面临着巨大的考验，除了本身的技术门槛、制程复杂外，还面对产业内高度的竞争、原材料价格不断上涨等困境，在内外因素双重夹击下，灯具产业通过数字化变革降低运营成本，提升盈利空间已是必选项。

我国灯具行业大多属于劳动密集型产业，传统的依靠买地建厂房扩大生产的模式已经很难满足日益增长的发展需要，特别是当面对批量大数量少的个性化灯具订单的时候，对灯具企业的制造能力提出了新的考验。加之，照明产品更新迭代快，细分产品多，在生产管理中经常还面临多重困境。就下游应用而言，照明行业分为通用照明和特殊照明。其中通用照明包括家居、商店、办公、酒店、市政设施、工业、景观等常见的场景；特殊照明包括汽车、应急灯等专业领域。

在广州迪硕电子有限公司负责人看来，产品品质是一家企业的立足根本，所以这些年来它始终坚持走“品质至上”路线。也正因如此，广州迪硕电子有限公司对品质的要求极为严苛，以求用高品质的原材料来展现高品位的家居空间光影艺术。

事实上，灯饰照明行业一直是在线上发展缓慢的行业，企业的数字化程度低。不是电商大佬们对这个行业不关注，而是我们的企业主不重视。广州迪硕电子有限公司负责人认为，“灯饰行业有其特殊性，受电商的影响较小”。甚至我们整个产业都还没有完整数字化改造。受新冠肺炎疫情的影响，直播平台火了。其实，直播带货也是电商。是传统电商的升级，它增加了与客户的互动和体验。疫情的发生，客户不上门，业务不出门。生意怎么做？面对每天的费用开支。老板只有想法子卖货。怎么卖？打电话？不行；朋友圈？效果有限。于是，原来不关心互联网的老板们也开始试着玩起了抖音和直播。虽然不一定专业，但是这个尝试性的动作说明大家开始被迫寻求线上的突破了。而且，这好像也是唯一的办法了。

后疫情时代，作为高品质灯饰行业的引领者——广州迪硕电子有限公司始终以市场为导向、以客户为中心、以科技为支撑，不断向着高品质灯饰领域深挖，不断提升产品的核心竞争力和附加值，赢得了市场和客户的青睐。长期以来，广州迪硕电子有限公司始终致力于打造以“商业活动为核心”的创意运营体系。先以持续的活动为品牌导入源源不断的流量，通过观测人们的商业行为与消费偏好，洞察深层的消费需求，再为品牌持续定制对位精准客群的创意活动，激发消费动机。

当然，今天灯饰行业的发展也存在诸多的问题。比如，经营不规范、价格无底线、品质无底线，甚至道德无底线等等。这也给守规矩的人造成一些伤害和压力，反而成就了那些不守底线、不守规矩的人。广州迪硕电子有限公司负责人表示：其实，不是消费市场不给我们机会，而是我们自己人把行业做低了。客人想花10万块钱买灯，结果只花了1万。表面上看是帮客人省了9万，但事实上他并不满意。因为，他没有买到满意的有价值的产品。

随着时代的发展，照明灯具的功能已逐渐由最初单一的实用性变为实用和装饰性相结合。每一次改变都影响到灯具行业的发展。在全新的市场竞争格局下，广州迪硕电子有限公司负责人认为，灯具行业需要考虑如何多维度降低运营成本，提升盈利空间，以数字化、精细化制造模式替代传统生产模式势在必行。

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